top of page

30 września 2026

Efektywne delegowanie i rozliczanie z zadań

Izabella Gielnicka
Ekspert:
Cena:
520 zł + VAT
20260115_19532611-scaled_edited.png

O szkoleniu:

Forma: STACJONARNE - WARSZAWA

Godziny: 9:00 - 16:00

Praktyczne szkolenie, które pokazuje, jak skutecznie reagować na mobbing, prowadzić działania naprawcze, wspierać zespół oraz odbudować zaufanie i zdrową kulturę organizacyjną.

  • Skuteczne reagowanie na zgłoszenia mobbingu i prowadzenie działań naprawczych zgodnie z procedurami

  • Odbudowa zaufania w zespole poprzez komunikację, rolę lidera oraz praktyczne techniki pracy z pracownikami

  • Wdrażanie długofalowych działań zapobiegających mobbingowi i budowanie zdrowej kultury organizacyjnej

Izabella Gielnicka

Szkolenie prowadzi doświadczona ekspertka z zakresu prawa pracy, od lat zajmująca się praktycznym stosowaniem i interpretacją przepisów, wspierająca pracodawców oraz działy kadr w prawidłowym wdrażaniu zmian prawa pracy.

  • Doświadczona trenerka biznesu i doradczyni w obszarze zarządzania i HR

  • Absolwentka SGH, specjalizacja: organizacja i zarządzanie

  • Ekspertka w budowaniu zespołów, komunikacji i kultury organizacyjnej

  • Autorka i współautorka książek z zakresu kultury organizacyjnej i zarządzania

  • Realizowała projekty rozwojowe dla kadry kierowniczej i zespołów w Polsce i międzynarodowych organizacjach

Program szkolenia:

9:00 – 9:30 Wprowadzenie do szkolenia

  • Powitanie uczestników

  • Przedstawienie celu szkolenia i zasad współpracy

  • Krótkie ćwiczenie integracyjne: Oczekiwania i obawy

9:30 – 10:30 Zrozumienie problemu mobbingu

  • Definicja mobbingu – czym jest, a czym nie jest?

  • Mechanizmy mobbingu w organizacji

  • Skutki dla ofiary, zespołu i organizacji

  • Ćwiczenie praktyczne: Analiza przypadków

  • Uczestnicy analizują rzeczywiste przypadki mobbingu i próbują określić skutki dla firmy i pracowników.

Dyskusja w grupach: Jak można było zapobiec tej sytuacji?

10:30 – 10:45 Przerwa kawowa

10:45 – 12:15 Działania naprawcze po mobbingu

  • Procedury interwencyjne

  • Jak reagować na zgłoszenie mobbingu?

  • Jak przeprowadzić postępowanie wyjaśniające?

  • Jakie są konsekwencje prawne i organizacyjne dla sprawców?

Ćwiczenie: Symulacja rozmowy naprawczej

  • Uczestnicy wcielają się w role menedżera, osoby poszkodowanej i świadka.

  • Celem jest przeprowadzenie rozmowy interwencyjnej w sposób wspierający i zgodny z polityką organizacji.

  • Omówienie błędów i dobrych praktyk.

12:30 – 13:00 Przerwa obiadowa

13:00 – 14:30 Odbudowa zaufania w zespole

  • Transparentna komunikacja jako klucz do odbudowy relacji

  • Jak mówić o trudnych sytuacjach w organizacji?

  • Jak unikać dezinformacji i plotek?

  • Rola lidera w odbudowie zaufania

Ćwiczenie: Krąg zaufania

  • Uczestnicy dzielą się doświadczeniami z trudnych sytuacji zawodowych (anonimowo, jeśli chcą).

  • Dyskusja o tym, co pomagało, a co przeszkadzało w odbudowie relacji.

  • Praktyczne techniki odbudowy relacji

  • Technika "otwartej rozmowy"

  • Budowanie "kultury doceniania"

  • Tworzenie "planu odbudowy zaufania"

14:30 – 14:45 Przerwa kawowa

14:45 – 15:45 Długofalowe strategie zapobiegania mobbingowi

  • Budowanie zdrowej kultury organizacyjnej

  • Jakie wartości promować w firmie?

  • Jak unikać toksycznych zachowań w zespołach?

  • Jakie działania prewencyjne wdrożyć?

  • Warsztat: Tworzenie Kodeksu Antymobbingowego

  • Uczestnicy pracują w grupach nad zapisami kodeksu, który może być wdrożony w ich firmie.

  • Prezentacja i omówienie wyników.

15:45 – 16:00 Podsumowanie i zakończenie szkolenia

  • Podsumowanie kluczowych wniosków

  • Indywidualne zobowiązania: Co każdy uczestnik wdroży w swojej pracy?

  • Ankieta ewaluacyjna

bottom of page