top of page

30 września 2026

Efektywne delegowanie i rozliczanie z zadań

Izabella Gielnicka
Ekspert:
Cena:
520 zł + VAT
20260115_19532611-scaled_edited.png

O szkoleniu:

Forma: ONLINE

Godziny: 9:00 - 15:00

Praktyczne szkolenie pokazujące, jak skutecznie delegować zadania, monitorować ich realizację i rozliczać pracowników bez mikrozarządzania.

  • Delegowanie jako proces zwiększający efektywność zespołu

  • Jasne przekazywanie zadań, odpowiedzialności i oczekiwań

  • Monitorowanie i rozliczanie zadań z wykorzystaniem informacji zwrotnej

Izabella Gielnicka

Szkolenie prowadzi doświadczona ekspertka z zakresu prawa pracy, od lat zajmująca się praktycznym stosowaniem i interpretacją przepisów, wspierająca pracodawców oraz działy kadr w prawidłowym wdrażaniu zmian prawa pracy.

  • Doświadczona trenerka biznesu i doradczyni w obszarze zarządzania i HR

  • Absolwentka SGH, specjalizacja: organizacja i zarządzanie

  • Ekspertka w budowaniu zespołów, komunikacji i kultury organizacyjnej

  • Autorka i współautorka książek z zakresu kultury organizacyjnej i zarządzania

  • Realizowała projekty rozwojowe dla kadry kierowniczej i zespołów w Polsce i międzynarodowych organizacjach

Program szkolenia:

I. Delegowanie jako proces zarządzania

  • Delegowanie a zlecanie – różnice i konsekwencje;

  • Kiedy delegowanie zwiększa efektywność, a kiedy ją obniża;

  • Najczęstsze błędy w delegowaniu.

II. Przygotowanie do delegowania

  • Dobór zadania do kompetencji i dojrzałości pracownika;

  • Jasne określenie celu, zakresu odpowiedzialności i oczekiwanego rezultatu;

  • Ustalanie zasad współpracy i komunikacji.

III. Przekazanie zadania

  • Jasność komunikatu delegującego;

  • Sprawdzanie zrozumienia i akceptacji zadania;

  • Mapa odpowiedzialności;

  • Ustalanie terminów i punktów kontrolnych.

IV. Monitorowanie realizacji

  • Rodzaje monitorowania postępów;

  • Rola kontroli i wsparcia w trakcie realizacji;

  • Reagowanie na trudności i opóźnienia;

  • Unikanie mikrozarządzania.

V. Rozliczanie zadań

  • Rozmowa po realizacji zadania - feedforward;

  • Informacja zwrotna dotycząca efektów i sposobu pracy;.

  • Konsekwencje i wnioski na przyszłość.

bottom of page